×
单选题
一个项目经理正在领导一个将使用敏捷框架交付的项目。该组织有一个创新的项目管理办公室（PMO），完全支持敏捷，也有一个非常友好的采购团队。项目需要一些新的供应商参与进来，为新的报告平台提供更多的开发人员。项目经理应该做什么？
A
A、使用敏捷方法，与在以前的组织中交付良好的供应商接洽。
B
B、咨询产品负责人，并聘请他们推荐的供应商。
C
C、咨询开发团队，并聘请他们推荐的供应商。
D
D、使用正式方法，使用采购政策、程序、表格和工作说明。
答案解析
正确答案：D
解析：
【解析】题目中说了需要一些新的供应商，A 说的是用之前的供应商，一方面不符合题目的要求，另一方面用敏捷方法和供应商接洽这个说法也很奇怪。只有通过 D 正式的方法，B 和C 明显错误。
题目纠错
每日随堂参考练习题
相关题目
单选题
（）通过渐进的方式增加产品的功能，（）通过一系列重复的循环活动来开发产品，括号处分别是：
单选题
信息技术软件属于下列哪一项？
单选题
在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导者，把向客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。这是哪种领导风格的体现（）
单选题
以下关于项目管理过程的哪个说法是正确的？
单选题
在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？（）
单选题
关于事业环境因素，以下哪个说法是错误的？
单选题
项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一类的组织形式？
单选题
项目应该在何时更新组织过程资产？
单选题
近期你的一个项目成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是：
单选题
经过实地考察，项目经理发现当地的关税非常高，原材料进口很不划算。这个发现应该被记录为（）
