×
单选题
一名项目经理被任命领导新组建的敏捷团队。职能经理已将任务分配给团队成员，但团队成员感觉不到授权。项目经理如何在团队中促进授权和责任？
A
A、根据团队成员的角色分别分配任务，以确保相应的专业知识
B
B、鼓励并指派团队跟客户演示其产品或软件
C
C、让团队自主决定如何执行任务
D
D、鼓励团队在选择解决给定问题的方法时让产品负责人参与进来
答案解析
正确答案：C
解析：
【解析】敏捷的团队不应该由谁来分配任务，敏捷的团队是自组织团队，团队成员决定自己做什么以及怎么做。
题目纠错
每日随堂参考练习题
相关题目
单选题
客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该？ （）
单选题
项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完
成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）
单选题
在执行一个系统集成项目期间，项目经理请求负责验收测试的资源，以便获得客户
批准。客户对初始范围请求一项变更。项目经理首先应该怎么做（）
单选题
项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么？
单选题
下述关于面向可交付成果的分解层次，正确的说法是？
单选题
项目经理与项目干系人开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎
么做？
单选题
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考
下列哪一份文件？
单选题
在创建工作分解结构时，过细的分解会导致
单选题
对于要在未来远期才完成的可交付成果，因信息不充分而无法立即分解到位团队应
当怎么处理？
单选题
“工作分解结构”中的“工作”是指
