下列哪个文件确定了项目的执行、监控和收尾方式？

你被委任为项目经理，负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险，但还没人对此评论。现在需要做什么？

你的团队为项目识别出一个可能发生的积极结果。因此，管理团队分配了最有经验的高级工程师以确保该组件被尽可能快的开发结束。这是什么的例子？

关于单个项目风险和整体项目风险，以下说法正确的是？

以下哪个是风险转移的例子？（）

某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建在市场需求强的情况下，能盈利 10000 万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损 4000 万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利 8000 万美元；在需求弱的情况下，可盈利 2000万美元。经过分析，发现 60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是？

次生风险是？

风险概率和影响评估通常用于？

可以使用什么策略来应对威胁以及机会？

识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？

如果项目组不知道如何应对风险，应该采用什么策略？