项目经理刚刚完成了一个项目，正在实施的新项目与上一个项目非常相似，他可以使用哪个技术来较快识别项目的具体风险？

有一个新项目成员加入项目团队，但他与团队格格不入，总是我行我素，做出一些奇怪使人不舒服的举动。请问 PM 应在哪个项目管理过程中予以改进？

项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休，而台风即将来临，如不能尽早安装保护窗，已建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题？

人员的预分派不适用于

下列哪一过程可促进能力素质、团队互动以及提升项目绩效的整体团队环境?（）

在注意到团队内部冲突后，项目经理试图强调团队中的一致意见忽略不一致的意见来解决冲突。这是以下哪一种冲突解决的技术？

哪种团队建设阶段工作效率最高？

项目团队已经组建，在管理项目团队时，应该使用哪种工具或技术？

团队中有两名成员能力很强，但相互之间做事方法不同，总是处于冲突和争论中，项目现在处在什么阶段：

项目有虚拟团队，应该集中注意力于：

项目需要一个特殊人力资源，项目经理应该找谁？