应该在哪个文件中规定各风险管理活动的领导者、支持者和参与者？

项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？

实施采购阶段中召开的投标人会议的结果是：

已经发过通知想和对方公司协商解决争议，但没有回音，接下来应该采用什么技术？

有一个新项目成员加入项目团队，但他与团队格格不入，总是我行我素，做出一些奇怪使人不舒服的举动。请问 PM 应在哪个项目管理过程中予以改进？

项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休，而台风即将来临，如不能尽早安装保护窗，已建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题？

人员的预分派不适用于

下列哪一过程可促进能力素质、团队互动以及提升项目绩效的整体团队环境?（）

在注意到团队内部冲突后，项目经理试图强调团队中的一致意见忽略不一致的意见来解决冲突。这是以下哪一种冲突解决的技术？

哪种团队建设阶段工作效率最高？

项目团队已经组建，在管理项目团队时，应该使用哪种工具或技术？