21、根据《建设工程专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),关于分包人与项目相关
方关系的说法,正确的是()。

解析：解析:2021教材P262页 “索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可”,选项ED属于索赔证据。

解析：解析:2021教材P183页进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有:(1)检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况,包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度;(2)审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书;(3)审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备;(4)审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续

解析：解析:2021教材P259页 “根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更”。

解析：解析:2021教材P276页 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设提供增值服务。

解析：解析:2021教材P25页分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要、技术复杂,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。

解析：项目施工进度计划表属于项目管理信息，是施工项目相关的信息管理工作要求之一。在施工管理中，项目管理信息是非常重要的，可以帮助项目管理者有效地掌握项目进展情况，及时调整计划，确保项目顺利进行。

解析：解析:2021教材P31页3.2.3承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。

解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施,技术措施分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等

解析：解析:2021教材P24页施工部署及施工方案(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。

解析：解析:2021教材P291页,卷内文件的排列文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开,并按批复在前、请示在后,印本在前、定稿在后,主体在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷,文字材料排前,图纸排后。