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204、国家电网有限公司以安委会为平台,以安全责任清单为抓手,推动安全生产保证体系履行专业安全管理(),常态抓好安全投入、教育培训、安全检查、风险管控、隐患治理、应急处置、反违章等,保障人、财、物投入,切实把“管业务必须管安全”落到实处
203、树牢“超前管理、()”管理理念。国家电网有限公司各级保证体系抓早、抓小、抓苗头,及时遏制苗头性、倾向性问题,严防风险隐患演变为事故,推进安全管理模式向事前预防转型。
202、国家电网有限公司发布(),抓好全员责任清单滚动修订、执行评价,做到与教育培训、专业管理、监督检查、奖惩考核“四结合”。
201、落实作业()要求,国家电网有限公司严格风险辨识、现场监护和全过程安全管控。
200、压实班组长责任。国家电网有限公司加强班组安全()和作业组织管理,抓好安全管理要求执行落地。
199、国家电网有限公司各专业部门切实承担起业务范围内的()主体责任,严格本专业安全生产组织管理,严格各环节安全管控和审核把关,杜绝超承载力和管控能力作业。
198、国家电网有限公司健全领导班子“两个清单”及时修订、定期督办、年度述职工作机制,抓好领导班子安全履责巡查,压实主要负责人安全第一责任、分管领导“一岗双责”,以“关键少数”履责带动“()”落实。
197、国家电网有限公司健全领导班子“两个清单”及时修订、定期督办、年度述职工作机制,抓好领导班子安全履责巡查,压实主要负责人安全第一责任、分管领导“()”,以“关键少数”履责带动“三管三必须”落实。
196、国家电网有限公司规范执行安委会、安全生产例会等会议制度,健全工作部署、任务分解、()全过程闭环管控机制,及时传达学习中央和国网公司党组安全生产决策部署,不折不扣执行到位。
195、国家电网有限公司规范执行()、安全生产例会等会议制度,健全工作部署、任务分解、监督考核全过程闭环管控机制,及时传达学习中央和国网公司党组安全生产决策部署,不折不扣执行到位。
