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207、国家电网有限公司总部发布基本规范、评价标准,省市公司制定专业程序文件,工区班组实施风险控制卡,将各专业、()、专业安全管理嵌入体系流程,年内基本完成27家省公司安全管理体系建设。
206、国家电网有限公司总部发布基本规范、评价标准,省市公司制定专业程序文件,工区班组实施(),将各专业、各层级安全职责、专业安全管理嵌入体系流程,年内基本完成27家省公司安全管理体系建设。
205、国家电网有限公司各专业部门加强专业安全组织协调、执行落实、督查检查,将安全与业务工作同部署、同推进、同检查、同考核,带头执行安全规程规定,主动查找分析事故事件暴露出的薄弱环节、(),落实针对性措施。
204、国家电网有限公司以安委会为平台,以安全责任清单为抓手,推动安全生产保证体系履行专业安全管理(),常态抓好安全投入、教育培训、安全检查、风险管控、隐患治理、应急处置、反违章等,保障人、财、物投入,切实把“管业务必须管安全”落到实处
203、树牢“超前管理、()”管理理念。国家电网有限公司各级保证体系抓早、抓小、抓苗头,及时遏制苗头性、倾向性问题,严防风险隐患演变为事故,推进安全管理模式向事前预防转型。
202、国家电网有限公司发布(),抓好全员责任清单滚动修订、执行评价,做到与教育培训、专业管理、监督检查、奖惩考核“四结合”。
201、落实作业()要求,国家电网有限公司严格风险辨识、现场监护和全过程安全管控。
200、压实班组长责任。国家电网有限公司加强班组安全()和作业组织管理,抓好安全管理要求执行落地。
199、国家电网有限公司各专业部门切实承担起业务范围内的()主体责任,严格本专业安全生产组织管理,严格各环节安全管控和审核把关,杜绝超承载力和管控能力作业。
198、国家电网有限公司健全领导班子“两个清单”及时修订、定期督办、年度述职工作机制,抓好领导班子安全履责巡查,压实主要负责人安全第一责任、分管领导“一岗双责”,以“关键少数”履责带动“()”落实。
