3343、全面贯彻疫情防控“二十条”“新十条”“乙类乙管”要求,严格执行国家电网公司和地方政府防疫政策,压紧压实防控责任,用心做好公司重点场所、()和重点人群防疫工作,维护职工健康,保持正常生产生活秩序。

212、国家电网有限公司推进生产管理数字化转型。深化无人机规模化应用,推进()和一键顺控“两个替代”,完成PMS3.0基本应用部署。

211、国家电网有限公司完善风险监督等平台功能,加大现场布控球配备,试点数字化(),全面提升安全教育培训数字化水平。

210、国家电网有限公司深化资产全寿命(),加强全过程技术监督,全面实施班组及以上各层级生产成本精准量化。

209、国家电网有限公司发布全面加快现代()体系建设指导意见,推动体系建设各层级全覆盖,试点建设设备管理星级示范企业。

208、国家电网有限公司总部发布基本规范、评价标准,省市公司制定专业程序文件,工区班组实施风险控制卡,将各专业、各层级安全职责、专业安全管理嵌入体系流程,年内基本完成27家省公司()。

207、国家电网有限公司总部发布基本规范、评价标准,省市公司制定专业程序文件,工区班组实施风险控制卡,将各专业、()、专业安全管理嵌入体系流程,年内基本完成27家省公司安全管理体系建设。

206、国家电网有限公司总部发布基本规范、评价标准,省市公司制定专业程序文件,工区班组实施(),将各专业、各层级安全职责、专业安全管理嵌入体系流程,年内基本完成27家省公司安全管理体系建设。

205、国家电网有限公司各专业部门加强专业安全组织协调、执行落实、督查检查,将安全与业务工作同部署、同推进、同检查、同考核,带头执行安全规程规定,主动查找分析事故事件暴露出的薄弱环节、(),落实针对性措施。

204、国家电网有限公司以安委会为平台,以安全责任清单为抓手,推动安全生产保证体系履行专业安全管理(),常态抓好安全投入、教育培训、安全检查、风险管控、隐患治理、应急处置、反违章等,保障人、财、物投入,切实把“管业务必须管安全”落到实处

203、树牢“超前管理、()”管理理念。国家电网有限公司各级保证体系抓早、抓小、抓苗头,及时遏制苗头性、倾向性问题,严防风险隐患演变为事故,推进安全管理模式向事前预防转型。