2197、发挥党委会“把方向、管大局、保落实”,董事会“定战略、作决策、防风险”,经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用,加速形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业治理体制。

1358、持续推进精益化检修,稳步开展换流站设备状态检修试点。推广典型工艺工法,探索建立()不停电作业技术体系。

1357、深化全业务()班组建设,加大技能培训力度,充实核心业务岗位力量,配齐配足作业装备。

1356、高效运作两级生产管控中心,强化超特高压输变电设备属地化管理,全面启动()生产管理模式优化,优化调整现有工区运维范围,共享工区运检装备全、人员技能强等优势。

1355、加快完成特高压变电站基于()的套管在线监测系统建设,全面完成特高压换流变单氢监测装置安装,开展10GW特高压换流站多点双套油色谱在线监测试点,提升大型充油设备状态监测能力。

1354、提升主设备健康水平。深入开展设备状态评价,差异化调整(),合理制定检修策略。

1353、2023年国家电网有限公司()重要输电通道、密集通道特巡,强化主设备特别是换流变状态监测和管控。

1352、强化客户用电管理。坚持“服务、通知、报告、()”四到位,持续做好重要、高危客户的用电指导,配合政府主管部门做好重要电力客户定级管理、隐患排查和监督整改工作。

1351、2023年国家电网有限公司()全过程技术监督和设备监造,从源头上提升主设备质量。

1350、坚持领导干部“四不两直”督导。省、市、县三级单位主要领导、分管领导要经常深入现场、班组检查督导安全生产工作,旗县公司主要领导每月不少于()天。

1349、严格安全督查“全覆盖”。统一执行督查标准,公司、地市级督查覆盖()风险,县级督查覆盖全部作业。