3609、树牢“超前管理、突出预防”管理理念。各级保证体系()、()、(),及时遏制苗头性、倾向性问题,严防风险隐患演变为事故,推进安全管理模式向事前预防转型

1831、保持能力不足、本领恐慌的忧患意识,有针对性地补短板、强弱项,使自身知识体系、专业能力与形势发展相适应、与岗位要求相匹配。

1830、构建协同监督中心实体化运行机制,凝聚政治监督、经济监督和法律监督合力,构建融合监督、贯通协作的“大监督”体系。

1829、把牢意识形态工作主动权,把握时度效、增添暖色调、提升美誉度。

1828、建立党建与专业“1+1”联建共建机制,直插前线班组,调动一线职工。

1827、推进党建“三性四型”,优化两级党委运行机制,支持基层党组织勇于自我革命、归真政治定位。

1826、建立职能型事业部和共享服务中心、协同监督中心运行机制。

1825、持续推进“三项制度”改革,理顺安全生产、供电服务员工岗位价值归级,完善岗位绩效工资制度,全面实施员工绩效管理,强化三元付薪激励导向。

1824、保障党员主体地位和民主权利,重点是以落实党员知情权、参与权、选举权、监督权为重点,进一步提高党员对党内事务的参与度,充分发挥党员在党内生活中的主体作用。

1823、完善党内民主决策机制,主要是做好重大问题前瞻性、对策性研究,广泛听取党员、群众、基层干部意见和建议,发挥咨询研究机构、专家学者、社会听证在决策过程中的作用,提高科学决策、民主决策、依法决策水平。

1822、国家电网有限公司2023年主要目标杜绝大面积停电事故、人身死亡事故、重特大设备事故,严格防范重大网络安全事件、重特大火灾、恶性误操作,确保不发生系统性重大风险,确保不发生严重影响国家电网有限公司品牌形象的各类事件。