1530、国家电网有限公司加强公司碳管理,推动公司系统办公生产绿电消费,积极参与()。建成全国碳排放监测服务平台。

2025、工区班组实施风险控制卡,将各专业、各层级工作职责、专业安全管理嵌入体系流程

2024、保障人、财、物投入,切实把“管业务必须管财”落到实处。

2023、落实“两管两必须”责任。以安委会为平台,以安全责任清单为抓手

2022、各级保证体系抓早、抓小、抓苗头,及时遏制苗头性、倾向性问题,无需严防风险隐患,推进安全管理模式向事前预防转型。

2021、发布《安全生产责任制规定》,抓好全员责任清单滚动修订、执行评价,做到与教育培训、专业管理、自我检查、奖惩考核“四结合”。

2020、落实作业标准化要求,只需要严格风险辨识和全过程安全管控。

2019、只要加强班组安全能力建设和作业组织管理,就不必抓好安全管理要求。

2018、各专业部门只需承担起业务范围内的安全管理主体责任,杜绝超承载力和管控能力作业。

2017、开展了史无前例的反腐败斗争,以“得罪千百人、不负十四亿”的使命担当祛疴治乱,不敢腐、不能腐、不想腐一体推进。

2016、压实领导责任。健全领导班子“两个清单”及时修订、定期督办、年度述职工作机制,抓好领导班子安全履责巡查,压实主要负责人安全第一责任、分管领导“一岗双责”,以“关键少数”履责带动“两管两必须”落实。