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2074、严肃问责考核,对发生事故事件的严肃追责,对重复发生、性质恶劣的提级考核。
2073、严肃事件调查处理。坚持“四不放过”,事故调查期间同步开展管理履责调查,强化事故事件整改评估。
2072、严肃即时报告,严惩瞒报、谎报、迟报、漏报。加强安监队伍和监督能力建设。
2071、配齐配强各级安全总监,重视发挥安全总监作用,主动协调解决安全问题,带头查纠各类违章违规。
2070、细化分部安全监督职责,完善各级安监机构,深化安全督查中心、安全督查队建设,规范安全员设置。开展安监业务培训,提升业务能力。
2069、强化党建引领,深化“党建+安全”“青年+安全”、党员身边无违章无事故、职工合理化建议等实践活动,建设安全文化示范基地、示范企业、示范项目,选树安全文化示范班组、示范岗、示范人物。
2068、推动安全文化建设落地。发布国家电网有限公司安全文化落地方案,建立全员认同的核心安全理念,进一步凝聚安全共识,让“人人讲安全、公司保安全”的安全文化在基层落地生根。
2067、强化作风建设。弘扬求真务实作风,各级管理人员深入一线调研解决基层安全问题和实际困难,全体安全生产战线干部员工说实话、办实事、重实干、求实效,坚决杜绝形式主义、官僚主义。
2066、各级党委要召开专题会议,认真学习国家电网有限公司安全生产工作意见,结合实际细化制定具体措施,带头抓好落地实施,加强安全生产人财物保障,守牢安全生命线。
2065、坚持关口前移、重心下沉,各级领导干部要常态化对各项措施落实情况进行督导检查,及时协调解决执行过程中的重大问题,确保务期必成。
