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2125、严格作业队伍准入。将外包队伍执行国家电网有限公司安全管理制度作为硬约束,严格外包队伍安全资信审核、准入、评价,杜绝资质不全、资信不良和“皮包”公司入网作业。
2124、加强作业队伍评估,及时曝光处理作业队伍不安全行为、不履责问题,对作业队伍安全情况进行动态纠偏,严禁造成事故、管理混乱的队伍承揽公司业务。严格作业人员准入。
2123、将企业社会化用工纳入国家电网有限公司统一管理。对全部作业人员实施线上实名制管理,严格准入考试,坚决防止安全能力不足人员进场。严格作业人员违章记分和“负面清单”管理,对反复违章的及时清出现场。
2122、压实工作负责人、工作票签发人、工作许可人等现场关键人员责任。
2121、强化防触电、防高坠、防机械伤害、防窒息等措施落实,加强现场组织和监护。
2120、开展安全工器具管理提升行动,做到应配尽配、规范合格。
2119、统一各级督查标准,总部加大作业、风险“两多”单位现场督查力度,省、地市级督查覆盖二、三级风险,县级督查覆盖全部作业。
2118、坚持领导干部“四不两直”督导。明确领导干部督导履责标准,省、市、县公司(含一类安全生产直属单位)主要领导每月抽出一定时间深入现场、深入班组调研督导,其中省公司主要领导每月不少于3—5天。
2117、对五级电网和二级作业风险实行科级及以上干部全程同进同出。
2116、严肃违章查纠。细化典型违章清单,完善违章曝光、说清楚及考核机制,开展反违章质量核查。鼓励违章自查自纠,对上级查处的违章严格考核,对重复违章提级考核、顶格处理。
