634、员工不断学习,企业奖励进步,大家共同分享所学的知识并用所学知识创造新的商业机遇使每个人都受益,这一描述是()的企业文化。

195、5S管理就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。()

194、目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产率的一种管理方式。()

193、生产线平衡是将每一个操作工人的工作量控制在生产节拍内,而且使每一个工人的标准时间都均等分配。()

192、按照节拍来进行生产,基本达到准时化的要求,生产速度与销售速度可以不一致。()

191、标准作业不只针对人的动作,也受设备条件的限制。()

190、准时化生产强调准时和按需要生产,它要求生产过程中各个环节衔接的准时化,没有不必要的物流停顿和库存。()

189、在多品种生产条件下,科学地组织和管理可变流水线上多个品种产品投产顺序的方法称为生产均衡化。()

188、前工序的零部件尚未运达或零件缺陷等因素,导致后道工序无法进行加工作业导致的浪费属于等待的浪费。()

187、假设顾客要购买10辆汽车,如果企业生产了20辆,多余的10辆属于制造过剩的浪费。()

186、企业产生利润的源泉在于制造的过程和方法。()