602、组织是目标能否实现的()。

227、长期坚持5S活动,产生的经济效益是显而易见的,必须推动全员参与,才能更容易看到效果。()

226、5S是一项持续性推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时,高层领导要持之以恒的给予重视5S活动。()

225、5S是使现场管理水平不断提升,让员工养成良好的习惯,加强5S活动的深化,使之成为一种习惯和文化。()

224、5S活动看不到经济效益,做5S到底能够带来什么效益上的好处,若不能带来什么经济效益,不做也罢。()

223、工序测时表是一种作业写实,把实际情况原封不动地、正确地记录下来。()

222、清扫要与点检、保养工作充分结合。()

221、5S不需要进行标识(引导类标识、确认类标识)。()

220、5S就是治理脏、乱、差的卫生问题。()

219、所有的物品都有用,全部不能丢。()

218、任何一级管理者都可以凭自己的标准好恶,指责别人其现场混乱。()