584、()是防止产品缺陷的一种早期预警手段。

245、各部门制定方针管理日程计划之后,只要等到年底确认是否达成即可,然后根据达成状况进行绩效考核,所以没有必要定期对方针实施状况进行点检。()

244、实施目标管理,只要能将公司目标逐层分解到部目标、科目标、班组目标即可,不用展开到每个人,落实到每件事上。()

243、日常管理是由日常工作、业务的维持巩固和改善形成的发展路线,目标管理是由于经营需要而形成的改变航向的路线,两者同样重要,要保证必要的平衡。()

242、目标管理十分重要,所以班组运营只需要开展目标管理,不用开展日常管理。()

241、虽然实施目标管理,但由于部门不同,目标指向也不能完全一致,所以组织成果无法最大化。()

240、海因里德的法则是:每当有300次的微小缺陷,就会发生29次的频发停止,就会发生1次的突发停止,自主维修是针对微小缺陷开展的活动。()

239、开展自主维修的基础是全员工作经验一年以上。()

238、开展自主维修的基础是做好现场“5S”。()

237、消耗性用油的消耗量,与时间有关,时间越长,消耗越多。()

236、消耗性用油的消耗量,与生产台数有关,生产台数越多,消耗越多。()