578、2015版ISO9000标准族的理论依据是()。

251、灭火器前面可以放置堆积物品。()

250、安全管理实施程序:第一步是危害辨别,第二步是危险评估,第三步是危险控制。()

249、不制定工作目标,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返。()

248、生产线的盘点相当重要,而盘点时具体操作人员应当由现场员工执行。()

247、班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。()

246、通过绘制直方图可以找到问题的重点。()

245、各部门制定方针管理日程计划之后,只要等到年底确认是否达成即可,然后根据达成状况进行绩效考核,所以没有必要定期对方针实施状况进行点检。()

244、实施目标管理,只要能将公司目标逐层分解到部目标、科目标、班组目标即可,不用展开到每个人,落实到每件事上。()

243、日常管理是由日常工作、业务的维持巩固和改善形成的发展路线,目标管理是由于经营需要而形成的改变航向的路线,两者同样重要,要保证必要的平衡。()

242、目标管理十分重要,所以班组运营只需要开展目标管理,不用开展日常管理。()