556、()是致力于增强满足质量要求的能力。

273、“班组管理看板”展示信息主要是为来宾参观、了解情况所用,一定要确保版面美观、整洁,因为它会影响到企业的形象。()

272、为了降低库存、减少工时,采购件采用的接收方法主要有:多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。()

271、“班组管理看板”是班组长辅助班组管理的有力工具,因此,它首先为班组长自己工作服务。()

270、改善只局限于生产现场。()

269、“班组管理看板”中,安全放在质量、生产的前面,说明安全是质量和效率的基础保障,是各项工作的入口。()

268、质量是企业的生命,所以“班组管理看板”中“质量”的内容要放在首位。()

267、“班组管理看板”上的数据一定是管理状态准确、真实的展示,来源于生产现场。()

266、班组目标制定标准与方针一致即可。()

265、QC小组活动的主题仅限于质量问题的改善。()

264、“班组管理看板”是公司班组管理统一要求的可视化工具,各单位可以设计出一套标准表单,各车间各班组只管填写数据和内容即可。()