553、菲根鲍姆在()年首次提出全面质量管理的概念。

276、目视管理的目的是把工厂潜在的大多数正常状态显现化,变成谁都一看就明白的事。()

275、要用好“班组管理看板”除了两个“关联”,一个“固定”的要求外,各单位、车间和班组还要做到根据自己的情况按照“因地制宜、有的放矢、与时俱进”要求设计、使用看板。()

274、“班组管理看板”要展示每个月的指标及指标完成情况,不用进一步分析。()

273、“班组管理看板”展示信息主要是为来宾参观、了解情况所用,一定要确保版面美观、整洁,因为它会影响到企业的形象。()

272、为了降低库存、减少工时,采购件采用的接收方法主要有:多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。()

271、“班组管理看板”是班组长辅助班组管理的有力工具,因此,它首先为班组长自己工作服务。()

270、改善只局限于生产现场。()

269、“班组管理看板”中,安全放在质量、生产的前面,说明安全是质量和效率的基础保障,是各项工作的入口。()

268、质量是企业的生命,所以“班组管理看板”中“质量”的内容要放在首位。()

267、“班组管理看板”上的数据一定是管理状态准确、真实的展示,来源于生产现场。()