549、各生产车间严格“三按”生产,()不是“三按”的内容。

280、自主维修活动是全员参与的活动。()

279、针对某一质量问题进行分析后,制定出2种对策,为了尽快解决问题,这2种对策可以一起实施。()

278、所谓“安灯”是指能瞬时反映生产现场状态,多人多方向可以瞬时判断生产正常与否的信息窗口装置,如电子显示板、各类报警灯等。()

277、目标分解是由上至下,目标实现是由下至上。()

276、目视管理的目的是把工厂潜在的大多数正常状态显现化,变成谁都一看就明白的事。()

275、要用好“班组管理看板”除了两个“关联”,一个“固定”的要求外,各单位、车间和班组还要做到根据自己的情况按照“因地制宜、有的放矢、与时俱进”要求设计、使用看板。()

274、“班组管理看板”要展示每个月的指标及指标完成情况,不用进一步分析。()

273、“班组管理看板”展示信息主要是为来宾参观、了解情况所用,一定要确保版面美观、整洁,因为它会影响到企业的形象。()

272、为了降低库存、减少工时,采购件采用的接收方法主要有:多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。()

271、“班组管理看板”是班组长辅助班组管理的有力工具,因此,它首先为班组长自己工作服务。()