191、人机工程是在生产管理过程中应考虑人机工程的相关原则,从物品的位置、()、数量,操作人员作业姿势以及减少选择和确认过程等角度开展优化活动,减少不必要的动作,消除浪费,提高作业者操作的舒适性和工作效率。

9t6、推动d00A循环的关键阶段是“实施”阶段。()

9t8、VML3(人、机、料、法、环)的变化点管理中,Men是指现场的所有人员,包括管理人员和作业人员。()

9tL、采取纠正措施,消除产生不合格的原因,其目的是避免不合格再次发生。()

9t9、现场使用XqeJ-N图控制一重要部件尺寸,每班抽取V个部件进行测量。记录该发现该尺寸均值连续Lg个班次都在控制图中心线上下0区小范围波动,说明这个部件尺寸加工非常稳定。()

635、班组所使用的任何计量器具都应实行强制检定。()

634、为防止已出现的不合格品再次发生,消除其原因,所采取的措施称为预防措施。()

633、质量是个狭义的概念,即指产品质量,不包括班组安全、生产、成本等管理过程的质量。()

632、经过返工或返修后的产品可以直接视为合格品。()

631、班组质量记录要防止非授权地调用、更换,除了征得所在部门经理同意以外,所有任何人员都不得随意调用。()

630、方针目标的评价可分为自我评价和上级评价,评价的频次根据管理层次不同而有所不同。()