85、“QC”小组活动所运用的基础理论是()。

745、班组自主管理建设要注重发挥员工的主观能动性,形成全员参与班组管理的良好氛围。()

744、发现问题与处理问题的能力反映的是班组长的管理水平,与企业的整体管理水平没有关系。()

743、班组长要做到言传身教,以身作则,引导员工朝正确的方向努力奋斗,实现员工自我价值。()

742、班组员工做的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度即可,没有必要去关注企业战略。()

741、班组长的关键任务是完成生产任务,对企业文化不理解不要紧,只要不影响生产即可。()

740、班组长有权随意调配员工上班时间。()

739、班组长有权制止任何人员的违章作业。()

738、班组应根据企业生产经营形势和自身特点,围绕实现车间和企业目标,确定班组工作目标。()

737、班组长需掌握公司规章制度及标准流程,并在日常工作中实施人员技能培养工作。()

736、班组长在人员紧张的情况下,可以安排无岗位资质的人员上岗操作。()