229.华白指数是( )指标。

630.城镇燃气工程施工现场管理应根据施工组织设计所编制施工方案的各项内容去组织安排人力、物力。 ( )

629.城镇燃气工程建设实行项目经理责任制,招投标制,合同管理制,工程监理制和基本金制。
( )

628.城镇燃气工程分为:气源工程、输配工程(储配站、城镇各级管网及附属设施、管理系统等),应用工程(室内工程)和配套工程。
( )

627.燃气工程是城镇具有先导性重要基础设施之一。同时也是环保、节能工程。
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626.项目经理即项目总负责人,是项目实施的组织者和实施者。 ( )

625.项目经理责任制是指以项目经理为代表的,由一批精通业务、善于管理的专家、工程师等组织的一个完整的工程项目管理工作组织。
( )

624.燃气工程变更通常在以下几种情况下发生:设计单位提出工程变更;建设单位提出变更要求;监理工程师指令变更;承包单位提出变更要求;政府部门要求工程变更。
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623.对于燃气工程延期的处理可采用停止付款、误期损失赔偿、取消承包资格等手段。
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622.由于异常恶劣气候条件导致的燃气工程拖期,承包单位有权提出延长工期的申请。
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621.燃气建设工程进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施、安全措施和合同措施。
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