个人客户评级模型分别为农户模型、商户模型、公职人员模型、承包方模型、小微企业主、企业合伙人模型、农村专业大户、家庭农场模型、其他客户模型、建档立卡贫困户模型、续贷通模型、直接认定模型。

在队伍建设方面，全面推行（）和客户经理等级化管理，持续强化信贷人员专业素质培训和信贷文化理念培养，建立并充实后备人才库；（）

在信贷机制建设方面，落实( )建设，全面推行事业部建设，并实行单设目标、单独核算和单独考核

征信业务检查重点信息查询及使用是否存在()或用途勾选错误的情形。

在信贷规划方面，（），坚守定位，制定符合县域实际的信贷投放战略；（）

定性考核指标主要包括信贷规划、信贷转型、机制建设、队伍建设、金融供给、产品推广和日常管理七个方面。按年考核，采用清单审核，实行扣分制，扣分限额（）

质量控制包括贷款本金收回率、（）、正常贷款21日结息率、逾贷比和逾期90天（含）以内贷款占比等5个指标。

定量指标考核主要包括（）个指标。（）

按照横向区域分类与纵向发展分类设置不同考核指标值和。（）

考核分值重点向信贷投放和信贷结构调整倾斜，引导县级行社加快推进信贷转型。以3月末、6月末、9月末、12月末为考核时点，按季进行考核，得分按照（）的比例分别计入年度考核得分。（）

信贷差异化管理考核定量考核指标主要包括坚守主业和（）两个方面。（）