在信贷业务审查与风险评价中，忽视或隐瞒审查与风险评价中发现重大问题或向有权审批人提供虚假审查报告的，情节严重或造成严重后果的，给予直接责任人、制约责任人、领导责任人（ ）处罚。

县级行社应建立客户经理退出机制，对存在违规违纪行为且造成严重后果的，要及时将其清退出客户经理队伍；对懒政怠政不作为，在见习、初级一档客户经理岗位上连续3年不晋升的，要及时退出客户经理队伍。()

对信贷领域高水平人才或对县级行社有特殊贡献的人员，可依据贡献度按照客户经理评定程序，直接评定等级，最高可评定为资深一档客户经理。

风控与合规包括贷后检查、风险预警、风险处置、合规操作、廉洁从业、制度执行等内容。()

效益指标包括到期贷款收回率、利息收入贡献率等相关指标。

质量指标包括到期贷款收回率、贷款利息收回率、管户贷款不良率、本人新增管户贷款不良率等相关指标。

规模指标包括所管理的存量贷款客户数量、金额及新增贷款客户数量、金额等相关指标。()

客户经理考评体系指标至少应包括规模指标、质量指标、效益指标、风控与合规等内容。

客户经理级别实行动态管理，县级行社应建立“能上能下、以能定级”的良性机制。

县级行社应当根据本机构业务规模、客户群体、发展目标等因素，合理配置客户经理数量；原则上从事信贷业务的人员数量不低于全辖工作人员数量的30%，其中80%以上信贷业务人员应集中开展贷前调查和贷后管理工作。

县级行社信贷管理部门为本辖区客户经理管理部门