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358.在业扩配套工程可研及初设编制完成后,依托实物储备物资,市公司先行实施。(国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见)鲁电办【2018】131号)( )
357.ERP系统建项完成后,项目管理部门在1个工作日内完成物资需求计划提报,并优先选用库存物资,库存物资在提报需求后,5个工作日内办理出库手续。(国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见)鲁电办【2018】131号)( )
356.初设(可研)完成后,市公司发展部、营销部负责在2个工作日内完成项目包内ERP项目创建。(国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见)鲁电办【2018】131号)( )
355.高压断路器的额定短时耐受电流等于额定关合电流。( )
354.由市公司组织对项目建设方案、资金使用、建设进度、经济社会效益等进行考核评价,用于指导各县公司下年度业扩配套电网工程投资安排(国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见)鲁电办【2018】131号)( )
353.实现35千伏及以下业扩报装在联合勘查、竣工验收以及停送电管理等方面的无缝衔接,做到“一口对外”、“一体化”服务、“一站式”接电。(国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见)鲁电办【2018】131号)( )
352.按照客户意向接电时间,由工程建设管理部门负责倒排工期,制订里程碑计划,并与工程承建或物资供应单位在合同中明确关键环节时间节点和责任人,确保与客户工程同步建设、同步投运。(国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见)鲁电办【2018】131号)( )
351.制定合理储备定额,按照“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”的原则,推行实物储备和“协议库存”联合供应模式,在常用大宗物资(包括配变、箱变、电杆、导线、电缆及附件、环网柜、柱上开关等)实物储备的基础上,进一步扩大覆盖范围,实现库存物资3个工作日内出库至现场。(国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见)鲁电办【2018】131号)( )
350.SN10-10为多油型户外高压油断路器。( )
349.由县公司规范开展项目管理和工程建设全过程工作,统一纳入营销业务、ERP、规划计划、财务管控等系统进行流程管控,并按照客户需求和可研初设一体化方式,直接创建单项工程,先行实施。(国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见)鲁电办【2018】131号)( )
