根据《山西省农村信用社统一授信管理指引》的规定，县级行社应结合客户经营情况、经营需求、行业特征、所处行业地位、盈利能力、综合收益、信用等级及自身风险状况，合理核定（）授信额度。

规模指标包括所管理的存量贷款客户数量、金额及新增贷款客户数量、金额等相关指标。()

客户经理考评体系指标至少应包括规模指标、质量指标、效益指标、风控与合规等内容。

客户经理级别实行动态管理，县级行社应建立“能上能下、以能定级”的良性机制。

县级行社应当根据本机构业务规模、客户群体、发展目标等因素，合理配置客户经理数量；原则上从事信贷业务的人员数量不低于全辖工作人员数量的30%，其中80%以上信贷业务人员应集中开展贷前调查和贷后管理工作。

县级行社信贷管理部门为本辖区客户经理管理部门

市级机构信贷管理部门负责本辖区客户经理的指导和管理。

省联社信贷管理部门为全省客户经理的管理部门()

客户经理职责主要包括：贷后管理等

客户经理管理坚持“优胜劣汰、廉洁从业、质效为先、按绩取酬”的原则。

客户经理实行持证上岗，从事信贷工作前，需通过省联社组织的信贷从业资格考试，取得信贷人员从业资格。