根据《山西省农村信用社统一授信管理指引》的规定，授信是指农村信用社向客户直接提供（）支持，或者对客户在有关经济活动中可能产生的赔偿、支付责任做出保证

县级行社应建立客户经理退出机制，对存在违规违纪行为且造成严重后果的，要及时将其清退出客户经理队伍；对懒政怠政不作为，在见习、初级一档客户经理岗位上连续3年不晋升的，要及时退出客户经理队伍。()

对信贷领域高水平人才或对县级行社有特殊贡献的人员，可依据贡献度按照客户经理评定程序，直接评定等级，最高可评定为资深一档客户经理。

风控与合规包括贷后检查、风险预警、风险处置、合规操作、廉洁从业、制度执行等内容。()

效益指标包括到期贷款收回率、利息收入贡献率等相关指标。

质量指标包括到期贷款收回率、贷款利息收回率、管户贷款不良率、本人新增管户贷款不良率等相关指标。

规模指标包括所管理的存量贷款客户数量、金额及新增贷款客户数量、金额等相关指标。()

客户经理考评体系指标至少应包括规模指标、质量指标、效益指标、风控与合规等内容。

客户经理级别实行动态管理，县级行社应建立“能上能下、以能定级”的良性机制。

县级行社应当根据本机构业务规模、客户群体、发展目标等因素，合理配置客户经理数量；原则上从事信贷业务的人员数量不低于全辖工作人员数量的30%，其中80%以上信贷业务人员应集中开展贷前调查和贷后管理工作。

县级行社信贷管理部门为本辖区客户经理管理部门