28.预付年金

9.一般认为”管理过程之父”、”科学管理之父”、”组织理论之父”分别是

8.某企业到了2月底,发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差;发现乙新产品供大于求,价格下降,这时决定立即减少或停止这种新产品的生产,这些措施

7.管理学中有一原则叫”跳起来,摘桃子”,这一原则可用来描述目标的

6.”士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于

5.1990年,彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,这就是

4.对职工进行岗前培训属于

3.讲座、讨论会、交谈属于

2.沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的

1.企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定,加班加点的职工逐渐减少。这属于

40.案例(材料):公司营销部李经理任现职已有五年,经验丰富,能力突出,责任心强,在工作中能独挡一面,部门业绩斐然。李经理是公司王总经理一手提拔的,两人关系一向密切。王总经理对李经理非常关心,在工作中也是事无巨细,不断地叮嘱,有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法,李经理一方面心怀感激,另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多,这在很大程度上影响了自己能力的发挥。问题:(1)简述情境领导模型的基本观点。(2)请用情境领导模型分析王总经理对李经理应当采取的领导方式,并说明原因。