25.若净现值大于0,年金净流量一定大于0。

9.通过分析企业外部环境识别机会与威胁,以及通过分析企业内部资源与能力识别企业优势与劣势的方法通常称为

8.德尔菲法属于

7.乐观法又称作

6.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为

5.从决策主体来看,组织的决策可以区分为

4.企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定,加班加点的职工逐渐减少。这属于

3.预算也被称为

2.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定

1.实施目标管理的主要难点是

40.案例(材料):某公司经营出现困难,员工收入下降,积极性不高,人才流失较为严重。为解决这一问题,公司马经理决定从公司内部管理着手进行改革。他首先从职工反映问题较大的食堂抓起,和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量,并让公司工会建立职工家庭经济情况、健康状况等小档案,定期调阅,实实在在地为职工解决实际困难。与此同时,马经理还进行了人事管理制度的改革,如,员工可以自由应聘公司空缺的岗位,每隔两年员工可以调换一次岗位,为员工提供更多施展才能的机会等等。这些措施实行后,马经理赢得了职工的信任,职工的积极性和主动性被逐步调动起来。问题:(1)激励的方法有哪些?马经理主要运用了哪些激励方法?请予以说明。(2)”需要层次理论”提出的人的需要可分为哪些层次?依照该理论,马经理主要解决了员工的哪些需要?