9.甲持有一项投资,预计未来的收益率有两种可能,分别为20%和30%,概率分别为60%和40%,则该项投资预期收益率为

25.根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力的情况是

24.某企业总经理说:”我的管理方法就是,对于能力比较强又愿意干活的人,我只告诉他我最后想要什么结果,至于他怎么做,我不管;对于能力一般但愿意干活的人,我不但会告诉他我想要什么结果,而且还会告诉他应该如何做。对于那些不好好干活的人,我要么让他走人,要么采取严格的监督和控制。”由此可以推断出该企业总经理的管理风格比较适合何种领导理论的观点?

23.”治病不如防病,防病不如讲卫生”,根据这一说法,以下几种控制方式中最重要的是

22.某公司改善了小李的工作条件,小李的积极性和主动性并没有提高,不久小李接到了一项具有挑战性的任务,他工作特别卖力,这可运用哪一种激励理论来解释?

21.下列关于管理方格理论的描述,正确的是

20.有些人从某一职位退下来后,常抱怨”人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种

19.有一种决策法面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。这种决策法是

18.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为

17.需要层次理论认为人的需要分为五个层次,它们从低到高的顺序是

16.”尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时