安全管理必须坚持（）二字，各级领导干部要率先垂范、身体力行，落实“一切工作到项目”的要求，狠抓落实执行，力戒“十个替代”，确保安全管理压力有效传递，实现规章制度、工作机制、操作规程在项目、在现场、在一线的有效落地。

各单位提取的安全费用应当专项核算，按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。（）

《中铁四局安全标准工地考评办法》规定工程项目标价3000万元以下的施工项目可以申报局安全标准工地。（）

创优项目工程开工前，各子分公司要根据工程规模、工程特点、施工条件和工程合同要求等制定创优目标。（）

局安全质量隐患治理管理办法中规定同一项目同一考核期内因I、II级隐患被出示3张及以上红牌或因违反严禁红线行为被出示2张及以上红牌的，取消该项目及相关责任人当年度安全质量评优、评先资格。（）

二、三级公司安全总监必须纳入总助级管理，三级公司有条件的纳入班子管理。项目安全总监必须纳入项目班子管理。（）

各级企业工程（技术）管理部门是项目策划牵头部门，负责项目管理策划的组织、指导、审查、检查和考核评价。（）

安全生产费用支出范围表内规定配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和演练支出中不包括急救药箱及器材。（）

脚手架、塔吊、附着式爬架、梯笼等搭设和使用过程中，未设置连墙件或连墙件设置位置、数量与专项方案偏差较大（如整层缺失）不是严禁红线行为。（）

项目经理部是工程项目安全风险控制的主体，在制定施工工艺方案同时应根据风险等级制订风险控制措施，施工作业前对作业人员进行职业危害告知，依据辨识的危险源及对相应的控制措施对班组长进行安全技术交底。（）

特种设备使用单位物资设备管理部门负责建立特种设备安全技术档案，组织开展特种设备定期检查（）