706、班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,主要职能在于对班组的()等进行合理组织、有效利用。

122、班组在日常工作中应通过改善活动,不断加强员工的安全意识,开发员工潜力。()

121、班组长应针对生产管理中的重点、难点开展专项问题解决活动。()

120、库存浪费不增加资源和管理难度,掩盖问题,造成其他浪费。()

119、搬运本身就是不创造价值的浪费,应坚决予以减少或取消。()

118、等待浪费是占用大量资源,掩盖发生的问题,造成其他浪费。()

117、全员改善指部分员工参与,积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质的活动。()

116、操作者是作业的直接参与者,能够发现标准作业中存在的不足之处,所以,作业文件编制完成后对操作者进行培训是必要的。()

115、班组成本控制的原则为节约原则、全员参与原则、目标管理的原则、全生产过程原则等四大原则。()

114、为完善车间能源管理制度,各班组应该明确和深知各班组的能源区域,然后对该区域填写能源责任卡,确定区域能源负责人,如存在破损现象,应及时完善。()

113、班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题,然后利用立项手段解决问题,对于解决的成果,用一点课的方法对班内相关人员培训,最后用班组月报评价成果。()