工作价值分为经济价值和非经济价值。

精益生产之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。

传统的品质管理主要依靠事后经验来保证品质。

品质是实现精益生产的保证

为了彻底消除这种看管的浪费，可不采用自働化。

从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。

精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。

任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。

标准化是企业管理水平不断提升的驱动力，而改善创新则是防止企业管理水平下滑的制动力。

追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。

20世纪初福特生产方式所带来的工业飞跃一样，精益生产也将使制造业进入一个崭新的时代，并将对世纪的政治与经济的变化生产深远的影响。