精益化管理是将财务会计和精益化管理工作实施全面融合，建立精益化管理体系。

精益生产中，为减少员工疲劳度，可以让员工坐着工作。

精益思想的关键出发点是浪费。

汾西对标管理指标库构建的是“123”矩阵型指标库。

企业用于非增值活动的时间仅占整个活动时间的很小部分。

精益生产之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。

传统的品质管理主要依靠事后经验来保证品质。

品质是实现精益生产的保证

为了彻底消除这种看管的浪费，可不采用自働化。

从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。

精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。