同一投资人及其关联方、一致行动人作为主要股东参股商业银行的数量不得超过（　　）家，或控股商业银行的数量不得超过（　　　）家。

全系统业务连续性管理工作遵循“统一规划、突出重点、分步实施、持续改进”的原则，坚持预防为主，建立预防、预警机制。

根据《安徽农村商业银行系统业务连续性管理办法》，农商银行应当建立本行危机处理机制，制定针对社会公众、媒体、股东、客户等相关各方的危机应对预案，指定专门部门负责危机处理工作，建立内部沟通和报告路线，统筹组织全行营业机构及人员，加强舆情监测、信息沟通和发布，及时澄清虚假信息或不完整信息，消除或降低危机所造成的负面影响。

根据《安徽农村商业银行系统业务连续性管理办法》，全系统应当根据业务连续性计划开展业务连续性资源建设，以满足业务恢复目标和重要业务持续运营的要求。

各农商银行负责建立本行业务连续性管理组织体系，明确业务连续性管理主管部门、执行部门和保障部门，确定各部门、机构业务连续性管理职责

全系统业务连续性管理工作的目标是将业务连续性管理纳入全面风险管理体系，建立本系统业务发展水平和管理能力相适应的业务连续性管理体系，使运营中断事件发生后快速恢复，降低或消除因重要业务运营中断造成的影响和损失，保障业务持续运营。

集中采购限额标准为：货物、服务类项目，单项或批量采购预算满 10 万元；工程类项目，单项采购预算满 50 万元。

根据集中采购项目具体情况，全全省农商银行可选择自行采购或委托外部代理机构办理采购事宜。

法人行社领导班子成员薪酬结构由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收益构成。

在依法规范对法人行社领导班子成员薪酬管理的基础上，充分尊重法人行社的经营管理自主权，对被银监部门评级达到三级及以上水平的法人行社，允许采取更具自主性和灵活性的薪酬制度。

省联社机关、直属机构副处级(含)以上人员登记备案
人员以及农商银行董事长、行长因私出国（境）证件由省联社办公室集中管理