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《中国农业银行2016-2020年改革发展规划》战略目标里提到，着眼于（ ）、强化协同效应，积极稳妥地推进综合化、国际化经营，充分发挥集团优势，争做全面金融服务商。
《中国农业银行2016-2020年改革发展规划》战略目标里提到，在巩固（ ）优势的同时，加快发展金融同业、资产管理、健康养老、绿色金融等新兴业务，培育更多经营新特色、新亮点。
《中国农业银行2016-2020年改革发展规划》经营战略里提到，按照“一个农行、六大合成，整体联动、综合回报”的总体要求，坚决破除“部门银行”潜意识和“单打一”惯性思维，牢固树立客户至上和全行“一盘棋”经营理念，围绕总分合成、城乡合成、境内外合成、行司合成、业务合成、（ ），在产品创新、市场细分、营销体系、业务流程、组织架构等方面，构建出一整套多兵种协同作战的制度安排，真正将我行的集团经营优势转化为最大化客户价值创造与财务回报。
《中国农业银行2016-2020年改革发展规划》经营战略里提到，以服务优质大企业、政府性大项目为重点有选择地做“大”，以基于（ ）为重点更加重视做“小”，以服务新经济发展为重点更加积极做“新”，以服务产业结构调整为重点有选择性地“退”，坚持有取有舍、有退有进、有所为有所不为，将稀缺金融资源配置到最能创造价值和效益的用途上。
《中国农业银行2016-2020年改革发展规划》经营战略里提到，要始终坚持高举服务“三农”、做强县域大旗不动摇，始终坚持基于商业银行原则服务“三农”、做强县域不动摇，始终坚持服务到位、风险可控和商业可持续三大商业银行原则，加快（ ）和管理方式创新，用心、用情、用力把“三农”和县域业务做出特色、做出优势、做出成效，提升县域市场竞争能力和商业可持续发展能力。
《中国农业银行2016-2020年改革发展规划》指导思想里提到，努力将农业银行建成一家经营特色明显、服务高效便捷、（ ）、价值创造能力突出的国际一流商业银行集团。
农业银行向广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展金融市场业务及（ ），业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。
截至二〇一六年末，农业银行境外分支机构包括10家境外分行和3家境外（ ）。
农业银行境内分支机构包括总行本部、总行营业部、（ ）、一级（直属）分行、二级分行、一级支行及基层营业机构。
二〇一六年，在美国《财富》杂志世界500强排名中，农业银行位列第（ ）位。
