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农业银行的核心价值观是（ ）。
到2018年末，100家重点城市行各项存款、各项贷款、中间业务收入对全行贡献度提高（）个百分点以上。
到2018年末，100家重点城市行各项存款、各项贷款、中间业务收入四大行市场份额均实现显著提升，整体实现（）目标。
2015年，为了深入推进城市业务经营转型，激发城市行经营活力，提高城市业务对全行业务经营的贡献度，总行提出了（）战略。
（ ）是“十三五”期间农业银行服务“三农”、做强县域的行动纲领，是制定相关政策措施的重要依据。
《中国农业银行2016-2020年改革发展规划》战略目标里提到，着眼于（ ）、强化协同效应，积极稳妥地推进综合化、国际化经营，充分发挥集团优势，争做全面金融服务商。
《中国农业银行2016-2020年改革发展规划》战略目标里提到，在巩固（ ）优势的同时，加快发展金融同业、资产管理、健康养老、绿色金融等新兴业务，培育更多经营新特色、新亮点。
《中国农业银行2016-2020年改革发展规划》经营战略里提到，按照“一个农行、六大合成，整体联动、综合回报”的总体要求，坚决破除“部门银行”潜意识和“单打一”惯性思维，牢固树立客户至上和全行“一盘棋”经营理念，围绕总分合成、城乡合成、境内外合成、行司合成、业务合成、（ ），在产品创新、市场细分、营销体系、业务流程、组织架构等方面，构建出一整套多兵种协同作战的制度安排，真正将我行的集团经营优势转化为最大化客户价值创造与财务回报。
《中国农业银行2016-2020年改革发展规划》经营战略里提到，以服务优质大企业、政府性大项目为重点有选择地做“大”，以基于（ ）为重点更加重视做“小”，以服务新经济发展为重点更加积极做“新”，以服务产业结构调整为重点有选择性地“退”，坚持有取有舍、有退有进、有所为有所不为，将稀缺金融资源配置到最能创造价值和效益的用途上。
《中国农业银行2016-2020年改革发展规划》经营战略里提到，要始终坚持高举服务“三农”、做强县域大旗不动摇，始终坚持基于商业银行原则服务“三农”、做强县域不动摇，始终坚持服务到位、风险可控和商业可持续三大商业银行原则，加快（ ）和管理方式创新，用心、用情、用力把“三农”和县域业务做出特色、做出优势、做出成效，提升县域市场竞争能力和商业可持续发展能力。
