电气设备管理的任务有很多，其中最重要的任务是（）。

公司基建项目进度计划按管理职责权限分为里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划，实行分级管理。

项目经理可在同一个业主项目部内兼任一个其他岗位，并可以同时兼任管理部门及其他项目部任何岗位。

建设单位制定下达项目一级进度计划，业主项目部制定下达项目二级进度计划，施工单位制定项目三级进度计划。

公司关键绩效指标，在本文中指南方电网公司基建部考核基建项目管理的关键绩效指标，如设计计划评审完成率。

未经启动验收合格及质量监督许可的基建工程，禁止启动投产。

项目已核准是电网工程项目开工必备条件之一。

分子公司负责按年度批复220千伏及以下电网工程的项目里程碑进度调整计划。

业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准。

业主项目部负责审批项目一级进度计划。

业主项目部在工程建设过程中应及时分析各阶段建设工期的合理性、适用性，为制定指导工期提供客观依据。