各级人力资源部门在每年（）底前，根据公司统一部署制定培训需求调查方案，发至各专业部门和所属单位，组织开展培训需求调查工作。

10千伏及以下的配电网工程结算可以适当超出批准的施工图预算。

设计变更管理执行“先审批、后实施”原则。

施工图设计是指从初步设计批复起至施工图设计完成并移交止的阶段。

分子公司负责组织35kV和110kV工程的初步设计评审，统一委托具备相应资质的评审机构或咨询专家开展评审。

初步设计是指从可行性研究批复起至初步设计批复止的阶段。

项目档案验收由建设单位办公室部门作为主管部门牵头组织，业主项目部协助开展，分为内部验收和外部验收两个阶段。

各级基建部门是公司建设项目档案的归口管理部门，负责本单位作为项目法人或建设单位的基建项目档案管理，负责对职责范围内基建项目档案工作进行统一领导、组织协调、指导、监督、检查。

公司基建信息系统应覆盖总部、分省公司、建设单位、业主项目部、施工单位五级应用，全面满足决策层、管理层、操作层三类人员的管理及工作需求。

基建信息化管理是指公司系统基建信息化项目的申报、建设、应用、运行维护和培训管理等。

建设单位（业主项目部）负责组织工程结算，并编制总结算报告，分子公司负责组织审核，公司总部负责抽样复核。