在工程项目开工之前，施工承包商以（）向监理单位提出包括拟分包内容和类别的分包计划，经监理单位审核同意后，报业主项目部审批备案。

项目工作分解结构（WBS）作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的造价管理。

按照“谁主办、谁形成、谁负责”的原则进行档案管理，实行同步归档、一次性移交。

对于输电线路工程项目，项目管理团队应在项目初步设计批复后，组织设计单位、属地单位全面了解、掌握线行拆迁、赔偿的难点，提前制定应对措施，并及时开展沟通、预控工作。

基建项目属地范围内的征地拆迁、靑赔等工作，属地单位负有协调责任。由属地单位协助建设单位办理，公司在工程相关奖惩考核中同奖同罚。

项目管理团队应在项目相关方管理成果基础上，针对每一个项目相关方制定沟通计划。

项目目标应至少明确质量目标、安全目标、进度目标。

竣工结算的方式有:合同价加签证结算、施工图预算加签证结算、预算包干结算、造价包干的结算等。

工程造价指电气设备的全部建设成本，（包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费及其他相关费用。

设计变更分小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更和特重大设计变更。

科技档案工作的基本原则是集中统一地管理科技档案，维护科技档案的完整、准确、系统和安全，实现科技档案的有效利用。