设计变更管理执行“（）”原则。

工程建设项目勘察设计招标项目一般采取最低投标报价法进行评标。

区域内部风险评估是对作业的危害辨识与风险评估，主要针对作业任务执行过程进行，目的是确定风险。

两个及两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以两个投标人的身份分开投标。

招标人须确定编制投标文件所需要的合理时间。依法必须招标的项目，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。

资格预审，是指招标人出售招标文件或者发出投标邀请书前对潜在投标人进行的资格审查，由资格审查小组负责。

项目工作分解结构（WBS）作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的造价管理。

按照“谁主办、谁形成、谁负责”的原则进行档案管理，实行同步归档、一次性移交。

对于输电线路工程项目，项目管理团队应在项目初步设计批复后，组织设计单位、属地单位全面了解、掌握线行拆迁、赔偿的难点，提前制定应对措施，并及时开展沟通、预控工作。

基建项目属地范围内的征地拆迁、靑赔等工作，属地单位负有协调责任。由属地单位协助建设单位办理，公司在工程相关奖惩考核中同奖同罚。

项目管理团队应在项目相关方管理成果基础上，针对每一个项目相关方制定沟通计划。