建设工程的施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，由（）负责支付。

由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。当由于以上原因造成实际进度滞后于合同工期节点时， 须取得业主（）的工期延期证明，并进行相应的工期索赔。

管理规定以（）为单位的进度计划，经业主或监理工程师审批后，必须报公司工程管理部/分公司施工管理部一份备存，作为检查、考核奖罚的依据。周计划由项目生产经理组织编制，经项目经理审批后并以文字交底记录形式向劳务分包及相关专业分包单位交底

片区分公司协助公司编制项目管理策划、做好项目施工准备及开工管理工作 督促项目按《》要求按时上报项目工期管理办法、施工总进度计划、三大控制点计划、专业项目主要控制点计划、年度（跨年度项目）进度计划、季度进度计划、月进度计划、竣工收尾消项计划等工期管理类报表并对其进行审核（批）、备案

工期管理的计划管理中，为提升企业计划管控能力，项目应以 （）为主线，实行 （）、四级计划、三级管控的计划管理体系。

项目部归档资料包括 （）和 （）两部分。

《施工管理手册》，管理原则要求坚持股份公司“ 、（），持续改进相关方满意度”的管理方针

计划管理中，实现“三级节点、四级计划“，四级计划是指（）

局工程部对施工生产管理要求中，“双策划”，是指（）

施工生产管理中，全年一张作战图（高效建造作战图），是指（）

用高效建造的方法，加快进场速度，以（）为主线，以（）为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手。