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各部门以（）计划为主线，四级计划要求编制相应工作计划并实施
（）应据企业《项目策划书》所确立总承包管理目标和《项目实施计划书》要求， 编制《总承包管理方案》， 并梳理项目建设周期，总承包管理内容、方法和措施，进行目标量化和责任分工
项目应制订项目管理制度编制计划，完善项目流程，实施管理控制，尽快形成项目“ ”的管理体系
《》 涵盖项目全过程总承包管理，明确项目总承包管理的组织机构、人员分工，项目主要管理人员应参与编制工作
公司工程管理部门是本公司项目工期管理的主管部门。公司分管生产负责人是本公司第一责任人；分公司分管生产负责人是辖区内项目工期管理的第一责任人；项目部是项目工期实施主体，（）是项目工期管理的第一责任人。
对于业主表扬函分二个级别， 局收到业主书面表扬函的，公司奖励项目部 （）万元；公司收到业主书面表扬函的，公司奖励项目部 1 万元。 并对实现工期提前完成的项目，项目人员在申报公司各类先进奖项时，予以优先考虑。 每项目每个年度奖励不得超过一次，奖金不重复、不累加，以发生的最高奖励为准。公司工程管理部每半年进行表扬获奖统计并报送商务管理部、人力资源部一份。
由（）对涉及进度工作资料的搜集工作，资料员负责将相关的资料整理、归档。项目部应妥善保留工期控制的相关资料，至少保存至结算或工程款回收完毕，以作为工期签证、索赔和提供施工现场工期保证体系符合要求并有效运行的证据。工期记录至少包括：与工期有关的协议；会议纪要；设计变更通知；资源提供的记录；实施检查和改进活动的记录；工期投诉记录、生产例会记录；其他相关文件
由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。当由于以上原因造成实际进度滞后于合同工期节点时， 须取得业主（）的工期延期证明，并进行相应的工期索赔。
管理规定以（）为单位的进度计划，经业主或监理工程师审批后，必须报公司工程管理部/分公司施工管理部一份备存，作为检查、考核奖罚的依据。周计划由项目生产经理组织编制，经项目经理审批后并以文字交底记录形式向劳务分包及相关专业分包单位交底
片区分公司协助公司编制项目管理策划、做好项目施工准备及开工管理工作 督促项目按《》要求按时上报项目工期管理办法、施工总进度计划、三大控制点计划、专业项目主要控制点计划、年度（跨年度项目）进度计划、季度进度计划、月进度计划、竣工收尾消项计划等工期管理类报表并对其进行审核（批）、备案
