施工现场需要编制用电组织设计的基准条件是用电设备5台及以上、()。

为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行（）级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。

具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在一定风险，需二级单位重点关注、监督的项目是（）

项目部各部门按照总进度计要求，详细计算、编制各部门管理计划，以满足对（）的指导性

各部门以工期计划为主线，（）级计划要求编制相应工作计划并实施

各部门以（）计划为主线，四级计划要求编制相应工作计划并实施

（）应据企业《项目策划书》所确立总承包管理目标和《项目实施计划书》要求， 编制《总承包管理方案》， 并梳理项目建设周期，总承包管理内容、方法和措施，进行目标量化和责任分工

项目应制订项目管理制度编制计划，完善项目流程，实施管理控制，尽快形成项目“ ”的管理体系

《》 涵盖项目全过程总承包管理，明确项目总承包管理的组织机构、人员分工，项目主要管理人员应参与编制工作

公司工程管理部门是本公司项目工期管理的主管部门。公司分管生产负责人是本公司第一责任人；分公司分管生产负责人是辖区内项目工期管理的第一责任人；项目部是项目工期实施主体，（）是项目工期管理的第一责任人。

对于业主表扬函分二个级别， 局收到业主书面表扬函的，公司奖励项目部 （）万元；公司收到业主书面表扬函的，公司奖励项目部 1 万元。 并对实现工期提前完成的项目，项目人员在申报公司各类先进奖项时，予以优先考虑。 每项目每个年度奖励不得超过一次，奖金不重复、不累加，以发生的最高奖励为准。公司工程管理部每半年进行表扬获奖统计并报送商务管理部、人力资源部一份。