28.项目的可持续能力评价中,项目外部条件支持能力包括()。

解析：解析:三、项目评估质量控制的重点㈠配置人力资源项目评估人力资源配置是指为高质量地完成客户委托目标,科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,其中,最重要的是项目经理选任和专家聘用。⒈项目经理选任⒉专家聘用项目评估的专家应由项目经理选聘,聘用专家需遵循规避原则。㈡收集待评材料㈢制订工作计划㈣建立评审制度一般而言,企业组织内部的质量评审由部门评审和公司评审两级评审构成。㈤建立质量控制责任制工程咨询机构应建立组织内部的质量控制责任制,明确质量控制的各级各类人员职责,以及质量事故处理的工作程序。项目经理是咨询评估工作的直接领导和组织者,也是咨询评估报告的直接责任人,其职责一般包括:⑵按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况,特别是关键质量控制节点的检查和评审活动。第六章项目评估

解析：解析:

解析：解析:㈡企业发展规划的编制原则⒈合规性原则企业发展离不开社会发展和政策支持,企业经营更要履行社会责任。第二章项目规划及其报告

解析：解析:《规划环境影响评价条例》《规划环境影响评价技术导则总纲》,要求规划编制机关在规划编制过程中对规划进行环境影响评价。规划审批机关在审批专项规划草案时,应当将环境影响报告书结论以及审查意见作为决策的重要依据。㈠适用范围国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门,对其组织编制的综合性规划、专项规划,应当进行环境影响评价。编制综合性规划,应当根据规划实施后可能对环境造成的影响,编写环境影响篇章或者说明。编制专项规划,应当在规划草案报送审批前编制环境影响报告书。编制专项规划中的指导性规划,应当编写环境影响篇章或者说明。㈡责任主体规划环境影响篇章或者说明、规划环境影响报告书,由规划编制机关编制或者组织规划环境影响评价技术机构编制。规划编制机关应当对环境影响评价文件的质量负责。第二章项目规划及其报告

解析：解析:⒉社会互适性分析社会互适性分析主要分析、预测项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳,以及当地政府、居民支持项目存在和发展的程度,考察项目与当地社会环境的相互适应关系。第八章社会评价

解析：解析:
企业竞争力九力模型指标外部属性竞争力
品牌能力、研发能力、产品能力、制造能力、营销能力内部属性竞争力
资源能力、决策能力、执行能力、整合能力第二章项目规划及其报告

解析：解析:风险投资项目的价值评估方法包括收益现值法、成本法和比较法等。第三章项目可行性研究及其报告

解析：解析:项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性,项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。通常,项目业主应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价,以分析项目组织机构选择的合理性,并及时进行调整。第十章项目后评价及其报告

解析：解析:可行性研究的成果是可行性研究报告。可行性研究及其报告应达到以下深度要求:⑴应达到内容齐全、数据准确、论据充分、结论明确的要求,以满足决策者定方案、定项目的需要。⑶选用的主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应能满足合同谈判的要求。⑷重大技术、财务方案,应有两个以上方案的比选。⑸确定的主要工程技术数据,应能满足项目初步设计的要求。⑹对投资和成本费用的估算应采用分项详细估算法。投资估算的准确度应能满足决策者的要求。第三章项目可行性研究及其报告

解析：解析:㈡经济分析的要求在经济费用效益分析中,要正确理解和使用经济分析参数,正确估算经济效益和费用,计算评价指标并进行经济合理性的判断,同时进行方案的比选优化。当费用和效益流量识别和估算完毕之后,应编制经济费用效益分析报表,并根据报表计算评价指标,进行经济效率分析,判断项目的经济合理性。第三章项目可行性研究及其报告