11.项目技术效果评价是针对项目实际运行状况,对工程项目采用的工艺流程、装备水平进行再分析,主要关注技术的()。

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解析：解析:五、项目后评价的方法项目后评价的常用方法有逻辑框架法、对比法、层次分析法、因果分析法等。各评价方法之间不是排他和相抵触的,可以在同一个项目后评价工作中综合选择应用。第十章项目后评价及其报告

解析：解析:实行核准管理的范围是投资主体直接或通过其控制的境外企业开展的敏感类项目。核准机关是国家发展改革委。根据《企业境外投资管理办法》,除境外投资实施项目核准制以外的企业境外投资实行备案管理。实行备案管理的项目中:投资主体是中央管理企业(含中央管理金融企业、国务院或国务院所属机构直接管理的企业,下同)的,备案机关是国家发展改革委;投资主体是地方企业,且中方投资额3亿美元及以上的,备案机关是国家发展改革委;投资主体是地方企业,且中方投资额3亿美元以下的,备案机关是投资主体注册地的省级政府发展改革部门。第一章绪论

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解析：解析:㈡企业发展规划的作用企业发展规划对于制定企业各项具体目标具有重要的指导作用,对企业选择投资方向、企业战略制定、企业资源优化配置、企业组织架构设计等都具有引导和约束作用。第二章项目规划及其报告

解析：解析:产业生命周期分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产业生命周期分析经常用于产业规划的外部环境分析。第二章项目规划及其报告

解析：解析:1)权益资本。说明项目权益资金的来源及方式,权益资金筹措时,权益资本的比例不仅要满足国家规定的不同行业最低要求,还应考虑债权人的要求。同时根据项目具体情况和投资者的情况,参照行业平均水平,合理确定投资项目权益资本比例。根据目前我国政府有关规定,项目资本金比例是以规模总投资为依据,而符合国际惯例的权益资本比例是以项目总投资为依据。外商投资项目和境外投资项目以符合国际惯例的项目总投资(或投资总额)为依据。值得注意的是:上报国家和地方政府有关部门审批的项目,注意30%的铺底流动资金必须是权益资本。第三章项目可行性研究及其报告

解析：解析:三、发展思路和规划目标评估按照规划视野宏观性、规划思维战略性、规划目标恰当性等要求,结合基础条件及发展状况的分析评价,对规划主体提出的指导思想、发展思路、功能定位和规划目标(体系)进行评估,提出意见及调整建议。规划目标应符合实际,具有现实性、延续性和指导性特征;对总体目标、分层目标、分阶段目标的适宜性进行分析评价,提出目标调整优化建议。第六章项目评估

解析：解析:内部收益率是使投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。内部收益率的经济含义是投资方案占用的尚未回收资金的获利能力,也可以看做是方案所能承受的最高贷款利率。与净现值指标依赖于方案“外部”的基准收益率不同,内部收益率指标的确定只取决于方案“内部”的现金流量和方案计算期。内部收益率指标考虑了资金的时间价值以及整个计算期内的经济状况;能直接衡量方案未收回投资的收益率;不需要事先确定一个基准收益率;但内部收益率仅适用于常规现金流量项目,且要求项目的现金流入、现金流出均可用货币计量。

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