A、 调查法
B、 专家打分法
C、 目标树法
D、 逻辑框架法
答案：D
解析：解析:五、项目后评价的方法项目后评价的常用方法有逻辑框架法、对比法、层次分析法、因果分析法等。各评价方法之间不是排他和相抵触的,可以在同一个项目后评价工作中综合选择应用。第十章项目后评价及其报告
A、 调查法
B、 专家打分法
C、 目标树法
D、 逻辑框架法
答案：D
解析：解析:五、项目后评价的方法项目后评价的常用方法有逻辑框架法、对比法、层次分析法、因果分析法等。各评价方法之间不是排他和相抵触的,可以在同一个项目后评价工作中综合选择应用。第十章项目后评价及其报告
A. 不确定因素的变动统一用百分数表示
B. 全部不确定因素要同时进行变化
C. 效益指标最少取三个
D. 汇率是可以选取的不确定因素
解析：解析:敏感性分析包括单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。㈡敏感性分析的方法与步骤⒈选取分析指标通常财务分析的敏感性分析中必选的分析指标是项目投资财务内部收益率,经济分析中必选的分析指标是经济净现值或经济内部收益率。根据项目的实际情况也可选择投资回收期等其他评价指标,必要时可同时针对两个或两个以上的指标进行敏感性分析。⒉选取不确定因素经验表明,通常应予进行敏感性分析的因素包括建设投资、产出物价格、主要投入价格或可变成本、运营负荷、建设期以及外汇汇率等,根据项目的具体情况也可选择其他因素。⒊确定不确定因素变化程度一般是选择不确定因素变化的百分率,为了作图的需要可分别选取±5%、±10%、±15%、±20%等。对于那些不便用百分数表示的因素,例如建设期,可采用延长一段时间表示,例如延长一年。第九章不确定性分析与风险分析
A. 0.175
B. 0.195
C. 0.1969
D. 0.2016
解析：解析:
A. 0.15
B. 0.2
C. 0.25
D. 0.3
解析：解析:因生产工艺等特殊要求需要安排一定比例绿地的,绿地率不得超过20%。
A. 项目经理
B. 项目业主
C. 咨询机构
D. 政府主管部门
解析：解析:项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性,项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。通常,项目业主应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价,以分析项目组织机构选择的合理性,并及时进行调整。第十章项目后评价及其报告
A. 投资估算
B. 融资方案
C. 经济评价
D. 初步设计
解析：解析:建设方案研究与比选的作用,具体表现在:⒋经过比选和优化推荐的建设方案,是下阶段初步设计的依据。
A. 绿色发展
B. 集约发展
C. 循环发展
D. 弹性发展
解析：解析:⒊循环发展原则循环发展的核心是要培育完善优势产业链,构建深化产业链整合发展的机制,推进企业、项目之间在产业链延伸方向上建立相互配套、分工协作、产业共生关系,形成相互关联、相互支撑、相互促进的发展格局。第二章项目规划及其报告
A. 以定性分析为主
B. 以静态分析为主
C. 风险分析与不确定性分析相结合
D. 多方案比较与优化
解析：解析:二、项目决策分析与评价的基本要求⒈贯彻以人为本、和谐发展的理念⒉资料数据准确可靠⒊方法科学⒋定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主⒌动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主⒍项目多方案比较与优化第一章绪论
A. 供电工程
B. 维修设施
C. 中心化验室
D. 生活福利工程
E. 公用工程配套项目
解析：解析:
A. 合理确定运输方式
B. 合理确定道路标高
C. 合理布置建筑物、构筑物
D. 合理组织场地排水
解析：解析:⒉厂区总平面布置厂区总平面布置是在总体布置的基础上,根据工厂的性质…等要求,结合当地自然条件、场外设施分布、远期发展等因素,紧凑、合理地布置,经方案比较后择优确定。工厂总平面布置应符合下列条件:⑴在符合生产流程、操作要求和使用功能的前提下,建、构筑物等设施应联合多层布置。合理确定运输方式,属于厂外、厂内运输内容,A错误。合理确定道路标高不属于总平面布置内容,属于竖向布置内容,B错误。合理组织场地排水属于竖向布置内容,D错误。
A. 8300
B. 7600
C. 6800
D. 4980
解析：解析:建筑系数=(建筑物占地面积+构筑物占地面积+堆场用地面积)÷项目总用地面积×100%26000×35%-800-1500=6800道路及广场占地面积与建筑系数无关。
