A、 项目评估的专家应由项目经理选聘
B、 项目经理是是咨询评估报告的直接责任人
C、 配置人力资源最重要的是项目经理选任和专家聘用
D、 企业组织内部的质量评审由部门和公司两级评审构成
E、 关键质量控制节点的检查和评审活动属于专家组的职责
答案：ABCD
解析：解析:三、项目评估质量控制的重点㈠配置人力资源项目评估人力资源配置是指为高质量地完成客户委托目标,科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,其中,最重要的是项目经理选任和专家聘用。⒈项目经理选任⒉专家聘用项目评估的专家应由项目经理选聘,聘用专家需遵循规避原则。㈡收集待评材料㈢制订工作计划㈣建立评审制度一般而言,企业组织内部的质量评审由部门评审和公司评审两级评审构成。㈤建立质量控制责任制工程咨询机构应建立组织内部的质量控制责任制,明确质量控制的各级各类人员职责,以及质量事故处理的工作程序。项目经理是咨询评估工作的直接领导和组织者,也是咨询评估报告的直接责任人,其职责一般包括:⑵按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况,特别是关键质量控制节点的检查和评审活动。第六章项目评估
A、 项目评估的专家应由项目经理选聘
B、 项目经理是是咨询评估报告的直接责任人
C、 配置人力资源最重要的是项目经理选任和专家聘用
D、 企业组织内部的质量评审由部门和公司两级评审构成
E、 关键质量控制节点的检查和评审活动属于专家组的职责
答案：ABCD
解析：解析:三、项目评估质量控制的重点㈠配置人力资源项目评估人力资源配置是指为高质量地完成客户委托目标,科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,其中,最重要的是项目经理选任和专家聘用。⒈项目经理选任⒉专家聘用项目评估的专家应由项目经理选聘,聘用专家需遵循规避原则。㈡收集待评材料㈢制订工作计划㈣建立评审制度一般而言,企业组织内部的质量评审由部门评审和公司评审两级评审构成。㈤建立质量控制责任制工程咨询机构应建立组织内部的质量控制责任制,明确质量控制的各级各类人员职责,以及质量事故处理的工作程序。项目经理是咨询评估工作的直接领导和组织者,也是咨询评估报告的直接责任人,其职责一般包括:⑵按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况,特别是关键质量控制节点的检查和评审活动。第六章项目评估
A. 3
B. 4
C. 6
D. 12
解析：解析:
A. 企业投资项目可行性研究的内容与深度由政府规定
B. 可行性研究结论是政府审批企业投资项目的重要依据
C. 可行性研究需要以项目核准要求为主要依据进行
D. 审定的可行性研究报告是初步设计文件编制的重要依据
解析：解析:㈢可行性研究的作用⒈投资决策的依据政府投资的项目,可行性研究的结论是政府投资主管部门审批决策的依据。对企业投资项目,可行性研究的结论既是企业内部投资决策的依据,同时,对属于《核准目录》内、需经政府投资主管部门核准的投资项目,可行性研究结论又可以作为编制项目申请书的依据。对于使用政府投资补助、贷款贴息等方式的企业投资项目,可行性研究可以作为编制资金申请报告的依据。⒉筹措资金和申请贷款的依据⒊编制初步设计文件的依据⒋优化建设方案的作用⒌落实建设条件的作用⒍其他作用第三章项目可行性研究及其报告
A. 落实资源条件
B. 促进资源合理配置
C. 引导和约束投资方向
D. 为专项规划提供基础和依据
解析：解析:㈡企业发展规划的作用企业发展规划对于制定企业各项具体目标具有重要的指导作用,对企业选择投资方向、企业战略制定、企业资源优化配置、企业组织架构设计等都具有引导和约束作用。第二章项目规划及其报告
A. 单位投资利润是衡量项目经济规模的指标之一
B. 产品市场需求变化较快时应采用中、大规模战略
C. 项目建设规模的确定只需考虑污染物达标排放的问题
D. 民族关系和军事国防不属于项目建设规模研究应考虑的因素
解析：解析:⑴合理的经济规模合理经济规模是指项目投入产出处于较优状态,资源和资金可以得到充分利用,并可获得最佳经济效益的规模。衡量经济规模合理性的指标通常有:单位产品投资、单位产品成本、劳动生产率和单位投资利润等。⑵市场容量与竞争力
⑶环境容量和自然资源供应量达标排放,总量控制。⑷技术经济社会条件和现代化建设要求建设项目所在地的经济社会状况、交通运输状况、动力供应等都直接影响建设项目规模的确定,国家产业政策、投资政策、民族关系、军事国防等,也都是确定建设项目规模应考虑的因素。
A. 通过风险分析可以求得各风险因素对投资项目影响发生的概率
B. 不确定性分析可以分析出部分不确定因素影响发生的概率
C. 通过敏感性分析可以知道影响项目效益的敏感因素及其敏感程度
D. 敏感性分析找出的敏感因素可以作为概率分析风险因素的确定依据
E. 敏感性分析与风险分析的区别在于两者的分析内容不同,但方法具有相同之处
解析：解析:风险可以量化,其发生概率是已知的或通过努力可以知道的。区别:分析内容和方法的不同,不确定性分析是对投资项目受不确定因素的影响进行分析,并粗略地了解项目的抗风险能力;而风险分析则要对投资项目的风险因素和风险程度进行识别和判断。两者使用的方法有所不同。联系:由敏感性分析可以得知影响项目效益的敏感因素和敏感程度,但不知这种影响发生的可能性,如需得知可能性,就必须借助于概率分析。而敏感性分析所找出的敏感因素又可以作为概率分析风险因素的确定依据。补充:不确定性分析,主要方法是敏感性分析和盈亏平衡分析;风险分析,主要方法是概率树分析、蒙特卡洛模拟等。第九章不确定性分析与风险分析
A. 产品方案与技术装备、原材料供应方案无关
B. 产品方案包括产品质量标准和产品规格等
C. 有些项目生产多种产品,但主导产品只能有一种
D. 产品方案是产品组合研究的基础
解析：解析:⒈产品方案与产品组合产品方案(也称产品大纲)即拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案,包括产品品种、产量、规格、质量标准、工艺技术、材质、性能、用途、价格、内外销比例等。产品方案需要在产品组合研究的基础上形成。有的项目只有一种产品。有的项目生产多种产品,其中一种或几种产品为主导产品。首先需要确定项目的主要产品、辅助产品、副产品的种类及其生产能力的合理组合,使它与技术、设备、原材料及燃料供应等方案协调一致。第三章项目可行性研究及其报告
A. 项目出资人A(占70%股份)
B. 项目出资人B(占30%股份)
C. 提供贷款的银行
D. 需要搬迁的居民
解析：解析:㈢分析利益相关者的重要性和影响力。
A. 项目评估的专家应由项目经理选聘
B. 项目经理是是咨询评估报告的直接责任人
C. 配置人力资源最重要的是项目经理选任和专家聘用
D. 企业组织内部的质量评审由部门和公司两级评审构成
E. 关键质量控制节点的检查和评审活动属于专家组的职责
解析：解析:三、项目评估质量控制的重点㈠配置人力资源项目评估人力资源配置是指为高质量地完成客户委托目标,科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,其中,最重要的是项目经理选任和专家聘用。⒈项目经理选任⒉专家聘用项目评估的专家应由项目经理选聘,聘用专家需遵循规避原则。㈡收集待评材料㈢制订工作计划㈣建立评审制度一般而言,企业组织内部的质量评审由部门评审和公司评审两级评审构成。㈤建立质量控制责任制工程咨询机构应建立组织内部的质量控制责任制,明确质量控制的各级各类人员职责,以及质量事故处理的工作程序。项目经理是咨询评估工作的直接领导和组织者,也是咨询评估报告的直接责任人,其职责一般包括:⑵按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况,特别是关键质量控制节点的检查和评审活动。第六章项目评估
A. 适用范围和作用不同
B. 深度要求不同
C. 内容不同
D. 目的不同
解析：解析:㈣项目申请报告与可行性研究报告的关系可行性研究报告与项目申请报告也有着明显的区别,主要有以下三个方面:⒈适用范围和作用的不同⒉目的不同⒊内容不同第一章绪论
A. 推动形成内生动力、创新机制和再造能力
B. 确定规划期内的业务组合、投资方向
C. 促进产业结构优化和产业技术升级
D. 确定规划期内的重点投资项目
E. 对空间布局、环境保护等进行总体安排
解析：解析:㈡企业发展规划的任务企业发展规划的任务是落实企业战略目标,深入研究企业内部条件和外部环境,提出企业发展路径,确定企业业务结构和规模,确定规划期内的业务组合、投资方向和重点投资项目,合理配置企业内外部资源,制订实施方案、实施标准和保障措施。企业发展规划可以帮助企业选择投资项目。有时企业发展规划可以替代项目建议书或预可行性研究,在近期规划项目中选择重点项目开展可行性研究工作,直接进入决策程序。第二章项目规划及其报告
